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疫情下的特殊工作会议
日期:2020-02-19 访问次数: 字号:[ ]

  沈阳机械公司2月10日复工后,为及时传达两级集团工作会议和主题教育总结大会精神,明确公司2020年度工作任务,确保公司生产经营和疫情防控两不误两促进,于2月18日召开沈阳机械公司2020年工作会议暨一届二次职工代表大会。

  为确保会议质量和参会代表安全,公司严格按照两级集团及省市区政府关于疫情防控总体要求,精心谋划、细致安排。以分工会为单位,设置6个分会场,公司领导在各分会场参会。每个分会场提前彻底消杀,保证环境通风,座椅间距达到1.5米以上安全距离,严格控制代表人数,压缩会议时间,所有参会人员佩戴口罩入场,并组织测量体温。

  会议传达了两级集团的工作会议精神,公司党委书记、执行董事作了题为《完善治理体系 提升治理能力 以转型创新培育公司发展新动能》的工作报告。

  会议全面总结了公司2016年以来,重点是2019年的工作情况。2016年以来,公司坚决落实两级集团的战略部署,以敢于自我革命、自我牺牲的勇气,以不俱困苦、不畏艰险的战斗精神,逐步遏止住了内外交困的不利局面,公司内部治理和各项改革工作取得显著成效。2019年是公司改革持续发力的一年,也是发展持续发力的一年。经营性利润指标实现盈利,建立起“两管三化”治理体系,关键业务签约取得历史性突破,项目履约状况得到改善,阜新改革工作取得阶段性成绩,完成土地置换协议签订,公司走上了健康发展之路。

  会议指出,2020年是“十三五”的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。这一年,是守住公司来之不易的经营成果、继续扩大盈利能力、踏上可持续健康发展的关键之年。要在准确分析研判形势的基础上,加快完善适应形势变化的治理体系,加快提升适应形势变化的治理能力,加快推进适应形势变化的转型创新。

  会议明确了公司2020年度重点任务。一是守住基本盘、勇拓新市场,营销撑起生命线。二是事前算赢、预算严控,技经提升竞争力。三是目标化管理、市场化运营、生产锤炼高质效。四是管好项目、管出效益,项目管理上台阶。五是产品升级、产业多元,转型创新求发展。六是强基固本、提质增效,管理体现新作为。七是融入内嵌、示范引领,党建提升战斗力。

  会议通过了公司2020年度薪酬方案和营销分公司2020年度经营责任书,宣读了公司 2019年度劳动模范和先进个人的表彰决定。各分会场组织了分组讨论,与会代表积极献言献策。

  公司总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是强化党建引领落实,推动党建工作与生产经营紧密结合。二是聚焦中心任务抓落实,确保全年各项工作目标全面完成。三是突出问题导向抓落实,着力提升公司治理能力。

    会议期间,套开了基层党支部书记述职评议会议和“不忘初心、牢记使命”主体教育工作总结会议。

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