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加强项目成本控制提高企业经济效益
日期:2019-08-20 访问次数: 字号:[ ]

  成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。沈阳机械公司紧随行业发展形势,结合企业发展需要,打破传统的经营管理模式,年初职代会提出“六个全面”工作要求和“两管三化”管理理念,通过加强项目管理,规范内部管控流程,全面开展项目成本控制,努力实现企业经济效益最大化。

  完善机构设置明确管控职能。公司将资产财务部与经营管理部业务进行有效整合,组建经营财务部,落实项目成本管控总体职能,明确与项目成本管控有关的各部门职能。经营财务部以技经部门的项目成本核算为基础,招标采购定价和制造费用核定为依据,以ERP系统为抓手,以资金审批为监督手段,将经营管理、合同管控、ERP实施运用、财务付款及其他相关职能全面融合,实施全过程成本费用的核算控制。

   加强制度建设落实管控内容。为推进项目成本管控有效实施,公司出台《项目成本费用管理办法》,健立成本费用管理体系,健全成本费用管理工作流程,强化目标成本责任制,深挖项目各环节的盈利空间,通过对项目策划、投标、执行、交付及维修保养等全流程成本费用的管理,使项目成本严格控制在预算范围内。同时对项目形成的应收账款按业务类型分版块、分账龄落实到具体工作人员,进一步促进项目严格履约,按时回款,保证陈欠款及时清收。

  加强分析考核提升管控质量。通过监控每个项目的履约执行、成本支出、回款情况,定期开展项目成本费用分析,开展项目成本考核,同时利用超罚节奖的激励机制,不仅提高了项目成本核算的准确性,有效压降了项目成本,对执行过程造成的损失进行责任追溯,进一步强化了员工成本观念和压降意识,公司项目成本管理逐步走向了制度化、科学化。

  项目成本费用管理工作,是项目执行过程中的核心内容,沈阳机械公司项目成本管控的全面实施,已初步实现了项目成本管理的系统性、网格化管控,为实现公司成本核算准确,提升项目盈利能力,提供了有力的保障。通过项目成本管控工作的逐步深入开展,“崇尚契约精神、严格合同履约、全面控降成本、确保颗粒归仓”意识正在沈阳公司逐步树立,公司的综合实力和增效能力正在逐步提高,公司也将获得更为广阔的生存、发展空间,最终走上质量效益型的发展道路。

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